Vision Without Execution Is Just Hallucination: mind power, hand power & feedback power
Mind power, l’introspection: Comprendre votre business, questionner ses pistes d’évolution, comprendre vos besoins, interroger vos attentes. Visualiser votre modèle mental et celui de votre entreprise. Quelle communication est plus adéquate pour vous ? Comment aborder le marketing par rapport à votre réalité, et à vos produits et services ? Quels canaux privilégiés dans l’écosystème digital ?
Hand power, l’expérimentation: C’est l’étape de la création du contenu validé par vos soins, puis de sa confrontation à la réalité, au Monde. Et comment avoir une bonne idée ? La meilleure manière d’avoir une bonne idée, c’est d’en avoir de nombreuses.
« Trois critères indissociables conditionnent la validité d’une idée: la faisabilité (qu’est-ce qui est fonctionnel et réalisable dans un avenir prévisible ?) ; la viabilité (qu’est-ce qui s’intègre dans un modèle économique durable ?) ; et la désirabilité (qu’est-ce qui correspond aux attentes des consommateurs ?) »(Tim Brown, auteur du livre « L’esprit Design »)
Avoir une idée, c’est bien, la mettre en mouvement, c’est quand même mieux. Si vous « attendez d’être prêt » avant de vous lancer, vous traiterez votre idée comme un vague horizon, comme une chimère, comme une illusion d’optique. Les pires ennemis des idées sont probablement la contemplation, la rêverie, la maturation perpétuelle. Il arrive le jour où l’expérimentation doit prendre le pas sur l’introspection. En d’autres termes: passer à l’action, penser avec ses mains, élaborer des prototypes, etc.
Effectuation & Causation: faire avec et/ou faire pour ?
Et si, au lieu de “faire pour” – soit travailler sur un objectif précis avec un cerveau contraint par le but – nous “faisions avec” ? Et si, au lieu de se fixer un objectif, nous partions de qui nous sommes, de ce que nous connaissons, de qui nous connaissons et que nous laissions les objectifs émerger ? Et si nous passions de la logique causale à la logique effectuale ? Deux logiques différentes, et complémentaires.
Lorsque l’objectif n’est pas fixé, il est plus facile de pivoter, de modifier sa trajectoire, de passer à autre chose. Vous n’êtes pas prisonnier d’un plan. Vous n’êtes pas prisonnier du passé, d’une idée obsédante. Toutefois, ne pas être prisonnier d’un plan, ne pas avoir un objectif claire, dès le début, peut vite se transformer en une source d’angoisse: et c’est ici, dans cette incertitude, qu’il faut trancher, qu’il faut décider.
L’effectuation repose sur 5 (+1) principes
Principe 1 : Démarrer avec ce qu’il a sous la main: Qui je suis ? Ce que je connais, et qui je connais ?
Principe 2 : Raisonner en termes de perte acceptable. Le test. Baser les décision non pas sur le gain attendu, mais sur la perte acceptable.
Principe 3 : Construire un patchwork fou. L’acquisition de parties prenantes.
Principe 4 : Tirer parti des surprises. Si la vie vous envoie des citrons, vendez de la limonade
Principe 5 : Transformer son environnement. La meilleure façon de prédire l’avenir est de le créer soi-même !
Principe 6 : La confiance en Soi, en les autres, en un tout plus vaste. Comment ne pas avoir une bonne dose de confiance en soi lorsqu’il s’agit d’exposer son idée, sa perception du monde à tout un chacun ?